給我一個(gè)機(jī)會(huì) 還你一個(gè)軍隊(duì)
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1.為什么企業(yè)管理要求越來(lái)越高,員工的流失率越來(lái)越大?
2.為什么員工的抱怨越來(lái)越多,而中層干部卻無(wú)能為力?
3.為什么企業(yè)管理的許多要求,卻在中層推翻了可行性?
4.為什么公司制定的每個(gè)目標(biāo),沒(méi)有完成卻有許多理由?
5.為什么公司規(guī)模發(fā)展越做越大,而內(nèi)部抱怨卻越來(lái)越多?
6.為什么部隊(duì)經(jīng)過(guò)新兵連三個(gè)月,就能做到雷厲風(fēng)行,令行禁止?
7.為什么企業(yè)員工經(jīng)受過(guò)入職培訓(xùn),卻還是朝三暮四,身在曹營(yíng)心在漢?
8.企業(yè)員工能否像士兵一樣工作,團(tuán)隊(duì)能否像軍隊(duì)一樣,敢打必勝?
????????企業(yè)王牌特種兵訓(xùn)練營(yíng),是躍動(dòng)拓展旗下精心研發(fā)的體驗(yàn)式培訓(xùn)品牌課程之一,以"塑造團(tuán)隊(duì)靈魂,提升企業(yè)戰(zhàn)斗力"為核心定位,課程設(shè)計(jì)上以深度契合客戶需求、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為導(dǎo)向,深度挖掘體驗(yàn)者心理狀態(tài),從內(nèi)往外,剝絲抽繭,打破原有思維模式,重塑信念,挑戰(zhàn)個(gè)人潛能,突破自我設(shè)限,鍛煉忍耐力、意志力、心智模式轉(zhuǎn)換,提升團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通能力創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,身、心、靈三維立體體驗(yàn),讓你的團(tuán)隊(duì)在個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力再造、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化、團(tuán)隊(duì)歸屬感、凝聚力提升等各方面得到超出想象的迅速提升,是目前所有體驗(yàn)式培訓(xùn)課程里收效最快、收獲最多、體驗(yàn)最為豐富的首選課程!
思維觀念系統(tǒng)的改變:潛能開(kāi)發(fā) 讓員工勇敢地突破自我,承擔(dān)責(zé)任;
信念堅(jiān)持系統(tǒng):在改變過(guò)程中將會(huì)遇到很多無(wú)法承受的打擊、傷害、抱怨、逃避等一系列情緒。此時(shí)團(tuán)隊(duì)需要的是堅(jiān)持,個(gè)人需要的是突
目標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng):點(diǎn)燃并放射員工的激情與夢(mèng)想,重新找回現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的;
團(tuán)隊(duì)凝聚系統(tǒng):現(xiàn)實(shí)無(wú)間溝通,高效執(zhí)行、互相協(xié)作最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)深度的融合
心靈成長(zhǎng)感恩系統(tǒng):最終讓員工感受企業(yè)對(duì)他的關(guān)愛(ài)及支持,感受企業(yè)與員工之間的情感交融,精彩演繹團(tuán)隊(duì)跨越的經(jīng)典
寰宇躍動(dòng)魔鬼訓(xùn)練營(yíng)特級(jí)教練
陸軍兩棲特種部隊(duì)服役6年
中國(guó)軍訓(xùn)教育研究協(xié)會(huì)理事
國(guó)際認(rèn)證高級(jí)拓展培訓(xùn)師
中國(guó)軍訓(xùn)教育研究協(xié)會(huì)2015年度優(yōu)秀教練
何偉教練的特訓(xùn)模式嚴(yán)肅、活潑,能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)學(xué)員和團(tuán)隊(duì)在訓(xùn)練中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,并能及時(shí)總結(jié)引導(dǎo),一針見(jiàn)血指出問(wèn)題核心所在。在特訓(xùn)中常??梢岳蒙磉叞l(fā)生的故事迅速拉近與受訓(xùn)學(xué)員的距離,在無(wú)形中強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性,總能給學(xué)員特別的印象。善于打造鐵血狼性團(tuán)隊(duì),以威嚴(yán)、高標(biāo)準(zhǔn)享譽(yù)業(yè)界。
行政機(jī)關(guān):武漢警備區(qū)某偵查分隊(duì)、湖北聯(lián)通、南京交通局、上海財(cái)大EMBA班等
服裝行業(yè):貴人鳥(niǎo)、安踏、361度、霓裳時(shí)尚等
美容行業(yè):圣莎拉集團(tuán)、永琪集團(tuán)、江蘇歐思美、美麗王朝等
房地產(chǎn):綠地集團(tuán)、福建萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科地產(chǎn)、鏈家地產(chǎn)等
其他行業(yè):百威英博、上海國(guó)旅、威爾特、中國(guó)人壽等
公司全體員工
1)集體穿越時(shí),應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)做明確分工,如:探路、斷后、生火、扎營(yíng)等 2)穿越集體應(yīng)推舉一個(gè)隊(duì)長(zhǎng),并賦予相當(dāng)權(quán)力,有民主也有集中 3)穿越集體人數(shù)較多時(shí),要保持行進(jìn)隊(duì)型,以免走失隊(duì)友或不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)意外 4)徒步裝備和給養(yǎng)的背負(fù)任務(wù),應(yīng)根據(jù)成員體力和性別科學(xué)分配,以保證隊(duì)伍行進(jìn)速度的一致性 5)如發(fā)生嚴(yán)重意外,應(yīng)根據(jù)情況調(diào)整穿越計(jì)劃,切忌魯莽前行
處于發(fā)展期的銷售團(tuán)隊(duì)
1、解決團(tuán)隊(duì)中不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的混日子心態(tài)
2、提升個(gè)人主人翁意識(shí),學(xué)會(huì)為自己買單
3、樹(shù)立良好的心理素質(zhì)和心理承受能力
4、激發(fā)銷售人員勇于突破和創(chuàng)新意識(shí)
5、增強(qiáng)銷售人員面臨市場(chǎng)變革時(shí)從容不破、百折不撓的職業(yè)精神
6、在體驗(yàn)中學(xué)會(huì)珍惜、感恩和責(zé)任
公司銷售及管理層
1,打造敏銳嗅覺(jué)的獲取客戶需求的精英團(tuán)隊(duì)
2、打造鍥而不舍緊盯目標(biāo)直指成交的銷售精英團(tuán)隊(duì)
3、打造主動(dòng)出擊團(tuán)結(jié)協(xié)作的銷售精英團(tuán)隊(duì)
4、打造專業(yè)銷售技能的銷售精英團(tuán)隊(duì)
5、打造團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度的銷售精英團(tuán)隊(duì)
6、打造像狼一樣具有默契及超強(qiáng)執(zhí)行力的銷售團(tuán)隊(duì)及銷售精英
我們每一個(gè)人都很清楚的知道,21世紀(jì)是高速發(fā)展的時(shí)代。每天我們?yōu)樯詈凸ぷ鞅疾ㄖ?,路上車?lái)車往,路邊人來(lái)人去,好像每個(gè)人都很著急,著急著上下班,著急著拼命賺錢,著急著自己所
立即了解時(shí)間回到2015年的秋季,那是我第一次接觸到戶外拓展培訓(xùn),懷著一顆好奇而又激動(dòng)的內(nèi)心參加了人生當(dāng)中的第一次拓展培訓(xùn)。這次培訓(xùn)讓我明白什么是團(tuán)隊(duì)融入感、什么是團(tuán)隊(duì)責(zé)任感、什么是
立即了解或者說(shuō)如何將團(tuán)隊(duì)力量最大化?那么我們首先要弄清楚的就是什么叫做團(tuán)隊(duì)?很多人理解的團(tuán)隊(duì)就是一群人在一起就叫團(tuán)隊(duì),有時(shí)候人在一起并不一定叫團(tuán)隊(duì)還可能是聚會(huì),我們經(jīng)常在培訓(xùn)中說(shuō)
立即了解年已過(guò)完,很多人還沉醉在過(guò)年的狀態(tài)中,自由散漫、不想上班、想跳槽!老板們?cè)撛趺崔k? 新年結(jié)束,企業(yè)陸續(xù)上班了,但是很多員工仿佛沒(méi)法適應(yīng),還沉浸在過(guò)年的幻象中無(wú)法自拔。 面對(duì)
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躍動(dòng)拓展是武漢寰宇躍動(dòng)文化創(chuàng)意有限公司旗下品牌,躍動(dòng)拓展專業(yè)從事拓展訓(xùn)練、軍事化訓(xùn)練、技能培訓(xùn)、真人CS、徒步露營(yíng)、企業(yè)年會(huì)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)聯(lián)誼相親、魔訓(xùn)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和軍訓(xùn)等,在全國(guó)擁有多個(gè)大型的戶外拓展訓(xùn)練基地和野戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)地及一批資深培訓(xùn)師隊(duì)伍,為不同領(lǐng)域的企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源和企業(yè)文化和高等學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和解決方案。
以客戶所處環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,建立了完善的管理咨詢,落實(shí)在企業(yè)現(xiàn)實(shí)人才培養(yǎng)發(fā)展瓶頸的細(xì)微之處。